経営アルゴリズム

今回も前回に続き、 成長企業に共通する原理原則として       中丸流“ＫＩＳ”戦略の最後、３つ目、 Ｓ（接近戦）       をお伝えします。       接近戦は敵に近付いて戦うこと...

今回は・・・売上が伸びない構造を知る・・・についてお伝えします。 %LAST_NAME%さんのような多くの経営者の方から 売上が上がらない！集客ができない！ という声を伺いますが、 正しい企業...

今回は・・・ 価値を高める３つの手法の補足として、 利益を６．７倍にする経営理念 ・・・についてお伝えします。 市場が縮小していく厳しい時代において 顧客から選ばれる企業になるには 選ばれる理...

新たな市場・顧客に対して 新たな商品・サービスを販売提供していく 多角化戦略を考える際に注意しなければならないのは 相乗効果（シナジー効果）が見込めるかどうかという点です。 相乗効果を考える際...

成長戦略は４つの事象で考えます。 先ず１つ目は、 既存の市場・顧客に既存の商品・サービスを 販売していく市場浸透戦略。 ２つ目は、 既存の市場・顧客に新たな商品・サービスを 販売していく新...

国内の市場が 需要＞供給から 需要＜供給になり、 国内が市場縮小していくのであれば、 アジアなど伸び盛りの海外市場に 中小企業の成長戦略を求めるという手があります。 中小企業の海外進出・海...

多くの経営者の方から 売上が上がらない！ 集客ができない！ という声を伺いますが、 正しい企業努力 が出来ていない企業にとっては 至極、当然のことです。 なぜなら、 多...

前回は自社が所属する業界のタイプを知るということで アドバンテージマトリクスを使って ４つの事業のタイプをお伝えしました。 今回は競争優位性を構築するための 下記、３つの基本戦略をお伝えします。 １）コ...

前回まで、競争戦略の第一人者、 マイケル・ポーター氏が提唱したファイブフォース分析で ５つの競争要因から業界の構造を知る方法をお伝えしてきました。 ５つの競争要因は覚えていらっしゃいますか？ 見飽きたかと思います...

競争戦略の第一人者、マイケル・ポーター氏が 提唱したファイブフォース分析。 前回はに④新規参入の脅威ついてお伝えしました。 今回は⑤代替品の脅威についてお伝えします。 念のため前回と同じ図を掲載しておきます。...