経営アルゴリズム

新たな市場・顧客に対して 新たな商品・サービスを販売提供していく 多角化戦略を考える際に注意しなければならないのは 相乗効果（シナジー効果）が見込めるかどうかという点です。 相乗効果を考える際...

成長戦略は４つの事象で考えます。 先ず１つ目は、 既存の市場・顧客に既存の商品・サービスを 販売していく市場浸透戦略。 ２つ目は、 既存の市場・顧客に新たな商品・サービスを 販売していく新...

第4回目の【成長戦略TV】は、「事業領域の設定」です。 事業領域（ドメイン）を設定するということは自社が「売上を上げる場所を決定する」ということです。 その時に重要な３つのポイントが １）誰に＝想定する...

第3回目の【成長戦略TV】は、「SWOT分析」です。 外部環境の「O＝機会」と「T＝脅威」内部環境の「S=強み」と「W=弱み」 を把握することで「自社の取るべき４つの方向性」がわかります。 動画で詳...

第2回目の【成長戦略TV】は、「環境分析と事業領域」です。 第1回目で「経営理念3つの定義」についてお伝えしました。「経営理念」が定まったら、次は環境分析です 環境分析は外部環境分析と内部環境分析に分かれ...

第1回目の【成長戦略TV】は、「経営理念に欠かせない3つの定義」です。 企業経営を成功に導く上で"経営理念"を定めることは非常に重要なことですが、"経営理念"と一言でいってもなかなか上手く表現できないと思います。 ...

集客の仕組み、営業の仕組み（営業戦略）、 人材育成の仕組み（人事評価制度の導入）を 最短ルートの成長戦略【導線経営】として体系化。 100名以下の中小企業が価格競争に巻き込まれることなく、 最短ルートの成...