商品単価アップを実現する松竹梅商法(価格を上げる価格設定の具体的な考え方と方法)/究極の差別化戦略の考え方Vol.9

価格の設定を1つではなく、 3つ以上にすることで、 商品単価を上げる手法が「松竹梅商法」です。 ※価格設定は3つ、多くて5つ位が適当 例えば、あるレストランで 下記3つのコース(商品単価)があったと...

インターネット集客・SEO対策で上位表示を狙うなら相乗効果が見込める全体設計図が不可欠!/集客の仕組み化Vol.10

前回は、 facebook(フェイスブック)、ブログなど 各ツールには得意不得意がある とお伝えしました。 今回は、 各ツールの得意不得意を把握した上で インターネット集客の全体設計図を完成 させます。...

ランチェスター戦略の弱者と強者の5大戦法①弱者の局地戦と強者の広域戦/第15回成長戦略TV

    今回から数回に分けて、 NPO法人ランチェスター協会・認定インストラクターでもある 弊社代表の中丸秀昭がランチェスター戦略についてお伝えします。     ランチェスター戦略では、 弱者の基...

ランチェスター戦略、弱者の基本戦略(差別化戦略)と強者の基本戦略(ミート戦略)/第14回成長戦略TV

今回から数回に分けて、 NPO法人ランチェスター協会・認定インストラクターでもある 弊社代表の中丸秀昭がランチェスター戦略についてお伝えします。 ランチェスター戦略では、 業界1位のみを「強者...

多角化戦略4つの視点/販売の相乗効果、生産の相乗効果、資産の相乗効果、管理の相乗効果/第13回成長戦略TV

新たな市場・顧客に対して 新たな商品・サービスを販売提供していく 多角化戦略を考える際に注意しなければならないのは 相乗効果(シナジー効果)が見込めるかどうかという点です。 相乗効果を考える際...
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