経営アルゴリズム

前回は、 法人営業戦略の考え方・分析手法として 市場シェアの立体ＡＢＣ分析 の概念を通じて、 総需要からお客様を３つのクラスに分けること （ラージＡ・Ｂ・Ｃ） 更に客内シェアから客内におけ...

前回までの３回で ＫＩＳ戦略 の概念を通じて、 戦い方とその時の判断基準 をお伝えしました。 今回から、 法人営業戦略の立て方・考え方・立案方法の 最初の一歩として 市場シェアの立...

前回はマーケティングの考え方や ＳＴＰの話も交えながらの話も交えながら、 勝てる確率の高いところで勝負する！ その理由と考え方についてお伝えしました。 今回は、 正しい戦略に導く２つの判断基準、...

前回は・・・ 営業戦略の立て方で９割の営業マネジャーが間違う罠（ワナ） ・・・についてお伝えしました。 今回は・・・ 営業戦略の立て方で１割の営業マネジャーが知る判断基準とは？ ・・・についてお伝えします。...

今回は・・・ 営業戦略の立て方で９割の営業マネジャーが間違う罠（ワナ） ・・・についてお伝えしますが、 【営業の仕組み】の第１回目なので 弊社のコンサルティングの核となる、 ３つの仕組み化で 最短...

営業戦略の立て方で ９割近い経営者・マネジャーが 判断を間違えてしまう事例です。 あなたが 高級茶葉を売っている経営者、 もしくは、営業スタッフを マネジメントする立場だったとします。 下記の通り、...

集客の仕組み、営業の仕組み（営業戦略）、 人材育成の仕組み（人事評価制度の導入）を 最短ルートの成長戦略【導線経営】として体系化。 100名以下の中小企業が価格競争に巻き込まれることなく、 最短ルートの成...