マイケル・ポーターの競争戦略ファイブフォース（５F）分析①業界内の競争（競合他社）／第52回成長戦略TV
今回は、
マイケル・ポーターの競争戦略ファイブフォース（５F）分析
①業界内の競争（競合他社）
についてお伝えします。
マイケル・ポーターが提唱した競争戦略
ファイブフォース分析（５F）分析について
全５回にわたって解説していきます。
ファイブフォース分析（５F）とは
業界に影響を与える５つの力・競争要因で
業界構造を分析するというものです。
今回は第１回目として、
業界内の競争（競合他社）の状況を厳しくする
５つのポイントについてお伝えしています。
業界内だけを見ても下記の通り、
様々な競争要因が存在しています。
①同じような規模の企業が多数存在する場合
②成長率が低い業界
※プロダクト・ライフサイクルとは？
全ての商品は導入期・成長期・成熟期・衰退期という
プロセスを経て登場し淘汰されるという流れのこと。
③商品・サービスの差別化が難しい業界
④固定費の高い業界
⑤撤退障壁の高い業界
動画の中で触れている、
ランチェスター戦略については下記の動画をご覧ください。
弱者の基本戦略と強者の基本戦略
https://keiei-algorithm.com/?p=1298
①弱者の局地戦と強者の広域戦
https://keiei-algorithm.com/?p=1353
②弱者の接近戦と強者の遠隔戦
https://keiei-algorithm.com/?p=1477
③弱者の一騎討ち戦と強者の確率戦
https://keiei-algorithm.com/?p=1489
④弱者の一点集中主義と強者の総合主義
https://keiei-algorithm.com/?p=1497
⑤弱者の陽動戦と強者の誘導戦
https://keiei-algorithm.com/?p=1502
その他にランチェスター戦略は
「地域戦略５原則」、「地域戦略５つのノウハウ」も
それぞれ５本づつアップされてますのでご参照ください。
マイケル・ポーターの競争戦略、ファイブフォース分析（５F）分析
①業界内の競争（競合他社）に限らず、
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