経営アルゴリズム

  今回は、 ドラッカーのマネジメント⑤ マーケティングとイノベーションのみが企業に成果をもたらす についてお伝えします。         前回まで３回にわたって、ドラッカーのマネジメントにおける３つ...

  今回は、 ドラッカーのマネジメント④マネジメントの３つの役割（３） 「自らが社会に与える影響を処理すると共に社会の問題について貢献する」 についてお伝えします。         前々回から３回にわ...

  今回は、 ドラッカーのマネジメント③マネジメントの３つの役割（２） 仕事を通じて働く人たちを活かす についてお伝えします。         前回の動画では、 ドラッカーのマネジメント②マネジメン...

  今回は、 ドラッカーのマネジメント②マネジメントの３つの役割（１） についてお伝えします。         今回から３回にわたって、 ドラッカーのマネジメントにおける３つの役割 についてお伝えし...

  今回は、 ドラッカーのマネジメント①マネジメントの定義・意味 についてお伝えします。         多くの方が「マネジメント＝内部を管理すること」 と思っているように見受けられますが、そうではあ...

私が経営コンサルタントになったきっかけのひとつに 故・船井幸雄氏の存在があります。 言わずと知れた船井総合研究所の創業者であり、 “経営の神様”と言われた経営コンサルタントです。 船井幸雄氏に魅かれ、 船井...

新たな市場・顧客に対して 新たな商品・サービスを販売提供していく 多角化戦略を考える際に注意しなければならないのは 相乗効果（シナジー効果）が見込めるかどうかという点です。 相乗効果を考える際...

国内の市場が 需要＞供給から 需要＜供給になり、 国内が市場縮小していくのであれば、 アジアなど伸び盛りの海外市場に 中小企業の成長戦略を求めるという手があります。 中小企業の海外進出・海...

多くの経営者の方から 売上が上がらない！ 集客ができない！ という声を伺いますが、 正しい企業努力 が出来ていない企業にとっては 至極、当然のことです。 なぜなら、 多...

前回は自社が所属する業界のタイプを知るということで アドバンテージマトリクスを使って ４つの事業のタイプをお伝えしました。 今回は競争優位性を構築するための 下記、３つの基本戦略をお伝えします。 １）コ...