自社の強みを見出すバリューチェーン（価値連鎖）／第61回成長戦略TV

今回は、

自社の強みを見出すバリューチェーン（価値連鎖）

についてお伝えします。

前回まで３回にわたって、

マイケル・ポーター３つの基本戦略として

下記についてお伝えしてきました。

１）コストリーダーシップ戦略
https://keiei-algorithm.com/?p=2076yt61

２）差別化戦略
https://keiei-algorithm.com/?p=2104yt61

３）集中戦略
https://keiei-algorithm.com/?p=2138yt61

上記３つの基本戦略をどのように考えるのか？

それを示唆するのが今回のテーマ、

バリューチェーン（価値連鎖）です。

バリューチェーンは大きく下記の２つに分かれます。

●主活動：顧客に直接関係する活動

・購買物流

・製造

・出荷物流

・販売マーケティング

・サービス

●支援活動：主活動を支援する活動

・全般管理

・人事、労務活動

・技術開発

・調達活動

上記一連の流れの中でどこに競合優位性を

見出すことができるかを確認していきます。

またバリューチェーン（価値連鎖）のフレームワークは、

自社の強みを見出すことのみならず、

・新規事業開発

・業務提携やアライアンス

などにも活用できます。

自社の強みを見出すバリューチェーン（価値連鎖）に限らず、

集客の仕組み・営業の仕組み・人材育成の仕組み、

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