経営アルゴリズム

    今回から数回に分けて、 NPO法人ランチェスター協会・認定インストラクターでもある 弊社代表の中丸秀昭がランチェスター戦略についてお伝えします。     ランチェスター戦略では、 弱者の基...

今回から数回に分けて、 NPO法人ランチェスター協会・認定インストラクターでもある 弊社代表の中丸秀昭がランチェスター戦略についてお伝えします。 ランチェスター戦略では、 業界１位のみを「強者...

新たな市場・顧客に対して 新たな商品・サービスを販売提供していく 多角化戦略を考える際に注意しなければならないのは 相乗効果（シナジー効果）が見込めるかどうかという点です。 相乗効果を考える際...

成長戦略は４つの事象で考えます。 先ず１つ目は、 既存の市場・顧客に既存の商品・サービスを 販売していく市場浸透戦略。 ２つ目は、 既存の市場・顧客に新たな商品・サービスを 販売していく新...

第11回目の【成長戦略TV】は、 価格を下げてはいけない３つの理由 です。 動画の中で、 変動比率70％のビジネスを展開している時、 ・10％値下げすると販売数量を1.5倍 ・20％値下げすると販...

第10回目の【成長戦略TV】は、 売上アップの方法・施策を考える！ 「売上2倍の考え方」です。 ※客数となる見込み客・既存客 客単価となる商品単価・買上点数、 購買頻度をいかに増やすか！ Vol.5で...

第9回目の【成長戦略TV】は、 売上アップの方法・施策を考える！ 「購買頻度アップ（購買頻度向上）」です。 購買頻度を上げるということは 「売上アップの方程式」の中の 「既存客」のリピートと同じではない...

第8回目の【成長戦略TV】は、 「買上点数アップの方法・手法」です。 買上点数は 「売上アップの方程式」の中の 「客単価」に関わる項目でした。 売上アップ＝客数×客単価×購買頻度※客単価＝商品単価×...

第7回目の【成長戦略TV】は、 「商品単価アップ（価格アップ）②～限定販売・松竹梅商法～」です。 商品単価を上げるには３つの手法があります。 １つ目は前回の「価値の見える化商法」ですが、 今回は、 ２つ...

第6回目の【成長戦略TV】は、 「商品単価アップ（価格アップ）～価値の見える化～」です。 商品単価を上げる価格アップの手法は３つありますが、 その１つ目が「価値の見える化」です。 見えない価値をどのよ...