新たな市場・顧客に対して

新たな商品・サービスを販売提供していく

多角化戦略を考える際に注意しなければならないのは

相乗効果（シナジー効果）が見込めるかどうかという点です。

相乗効果を考える際、

下記４つの視点を参考に多角化戦略を考えてください。

①販売の相乗効果

②生産の相乗効果

③資産の相乗効果

④管理の相乗効果

※上記４つの視点については動画で解説してます。

また多角化戦略以外の

・新商品開発戦略（新製品開発戦略）

・新市場開拓戦略

についてはコチラの動画をご覧ください。

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成長戦略は４つの事象で考えます。

先ず１つ目は、

既存の市場・顧客に既存の商品・サービスを

販売していく市場浸透戦略。

２つ目は、

既存の市場・顧客に新たな商品・サービスを

販売していく新商品開発戦略（新製品開発戦略）。

３つ目は、

新たな市場・顧客に対して、既存の商品・サービスを

販売していく新市場開拓戦略。

４つ目は、

新たな市場・顧客に対して新たな商品・サービスを

販売していく多角化戦略です。

成長戦略を考える時、

市場浸透戦略からの最初の一歩を

新商品開発戦略（新製品開発戦略）と新市場開拓戦略の

どちらに踏み出すべきでしょうか？

既存事業から成長戦略に踏み出す時には

鉄則・セオリーがあります。

詳しくは動画で確認してください。

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The post 失敗しない成長戦略／市場浸透戦略からの拡大戦略／第12回成長戦略TV appeared first on 経営アルゴリズム.

第4回目の【成長戦略TV】は、
「事業領域の設定」です。

事業領域（ドメイン）を設定するということは
自社が「売上を上げる場所を決定する」ということです。

その時に重要な３つのポイントが

１）誰に＝想定する見込客

２）何を＝どのような商品・サービス

３）どのように＝自社の技術・ノウハウ

提供・販売していくかという概念です。

上記３つのポイントをおさえた上で
事業領域を設定してください。

The post 事業領域（ドメイン）の設定・決定／第4回成長戦略TV appeared first on 経営アルゴリズム.

第3回目の【成長戦略TV】は、
「SWOT分析」です。

外部環境の「O＝機会」と「T＝脅威」
内部環境の「S=強み」と「W=弱み」

を把握することで
「自社の取るべき４つの方向性」
がわかります。

動画で詳しく解説していますので、是非ご覧ください。

The post SWOT分析、クロスSWOT分析／外部環境と内部環境の分析／第3回成長戦略TV appeared first on 経営アルゴリズム.

第2回目の【成長戦略TV】は、
「環境分析と事業領域」です。

第1回目で「経営理念3つの定義」についてお伝えしました。
「経営理念」が定まったら、次は環境分析です

環境分析は外部環境分析と内部環境分析に分かれますが、
外部環境分析の代表的なフレームワーク、
「PEST分析」について下記の通り、補足します。

・P（Politics：政治）＝政治の動向や法律の動き
　→市場のルールなどが変化

・E（Economics：経済）＝経済（所得・消費）の動き
　→価値連鎖などに影響

・S（Society：社会）＝社会情勢、人口動態、流行など
　→需要の変化など

・T＝（Technology：技術）＝技術革新、新たな商品など
　→業界の構造変化など

外部環境と内部環境（自社の強みと弱み）を分析し、
次に事業領域（ドメイン）を設定します。

「事業領域」は「売上を上げる場所」
と言い換えることができますが、
なぜこのような領域を定める必要性があるかと言うと
企業の経営資源には限りがあるからです。

動画で詳しく解説していますので、是非ご覧ください。

The post 環境分析と事業領域（ドメイン）／第２回成長戦略TV appeared first on 経営アルゴリズム.

第1回目の【成長戦略TV】は、
「経営理念に欠かせない3つの定義」です。

企業経営を成功に導く上で”経営理念”を定めることは
非常に重要なことですが、”経営理念”と一言でいっても
なかなか上手く表現できないと思います。

私は”経営理念”を定める上で
下記3つの定義を明確にしてくださいとお伝えしています。

1） ミッション （企業の存在意義、スタート）
2） ビジョン （将来の展望、あるべき姿、ゴール）
3） バリュー （企業における価値、社内の行動規範、ルール）

この3つの定義は誰かが定めてくれるものではないので
経営者が自ら定めるしかありません。
動画で詳しく解説していますので、是非ご覧ください。

The post 成長発展する企業経営に欠かせない経営理念３つの定義／第１回成長戦略TV appeared first on 経営アルゴリズム.

集客の仕組み、営業の仕組み（営業戦略）、

人材育成の仕組み（人事評価制度の導入）を

最短ルートの成長戦略【導線経営】として体系化。

100名以下の中小企業が価格競争に巻き込まれることなく、

最短ルートの成長戦略を描く支援をしています。

当チャンネルでは、13年以上経営コンサルタントとして経験してきた

「どうしたら業績が上がるのか？」

「なぜ集客が上手くいかないのか？」

「なぜ失敗してしまうのか？」

といった課題解決の糸口となるような

ノウハウや手法を【毎週水曜21時更新】でお伝えしていきます。

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