今回は、

ドラッカーのマネジメント⑤

マーケティングとイノベーションのみが
企業に成果をもたらす

についてお伝えします。  

前回まで３回にわたって、
ドラッカーのマネジメントにおける
３つの役割についてお伝えしてきました。

●第63回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント②マネジメントの３つの役割（１）

自らの組織に特有の使命を果たす

https://keiei-algorithm.com/?p=2186yt66

●第64回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント③マネジメントの３つの役割（２）

仕事を通うじて働く人たちを活かす

https://keiei-algorithm.com/?p=2197yt66

●第65回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント④マネジメントの３つの役割（３）

自らが社会に与える影響を処理すると共に
社会の問題について貢献する

https://keiei-algorithm.com/?p=2204yt66

ドラッカーのマネジメントにおいて、

マーケティングとイノベーションは非常に重要です。

ドラッカーのマネジメントは「この２つに尽きる」

と言っても過言ではありません。

なぜなら、

マーケティングとイノベーションだけが

企業に成果をもたらす、たった２つの機能だからです。

●マーケティングは・・・お客様が今現在欲しいモノ。

企業の第１の機能であり、

何を売りたいかではなく、お客様が何を欲しているかを考えること。

●イノベーションは・・・お客様が将来的に欲しがるモノ。

新しい満足を生み出すものであり、

既存の商品・サービスにおいて新たな用途を見出すこと。

↓

マーケティングとイノベーションのバランスを取りながら

顧客創造していかなければなりません。

そして、

企業の目的はたったひとつ、「顧客創造」することです。

ドラッカーのマネジメント⑤企業に成果をもたらす２つの機能

マーケティングとイノベーションに限らず、

集客の仕組み・営業の仕組み・人材育成の仕組み、

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今回は、

ドラッカーのマネジメント④
マネジメントの３つの役割（３）

「自らが社会に与える影響を処理すると共に
社会の問題について貢献する」

についてお伝えします。  

前々回から３回にわたって、
マネジメントの３つの役割についてお伝えしています。

●第63回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント②マネジメントの３つの役割（１）

自らの組織に特有の使命を果たす

https://keiei-algorithm.com/?p=2186kyt65

●第64回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント③マネジメントの３つの役割（２）

仕事を通じて働く人たちを活かす

https://keiei-algorithm.com/?p=2197kyt65

マネジメントの３つ目の役割は

自らが社会に与える影響を処理すると共に
社会の問題について貢献するです。

「社会に与える影響」とはどのようなことでしょうか？

●製造業は・・・

●営業車は・・・

「社会の問題について貢献する」とはどのようなことでしょうか？

●納税について・・・

●災害について・・・

社会貢献はマネジメントの大きな役割のひとつです。

是非、動画で確認してください。

ドラッカーのマネジメント④マネジメントの３つの役割（３）、

「自らが社会に与える影響を処理すると共に

　社会の問題について貢献する」に限らず、

集客の仕組み・営業の仕組み・人材育成の仕組み、

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今回は、

ドラッカーのマネジメント③
マネジメントの３つの役割（２）

仕事を通じて働く人たちを活かす

についてお伝えします。  

前回の動画では、

ドラッカーのマネジメント②
マネジメント３つの役割（１）、

「自らの組織に特有の使命を果たす」

についてお伝えしました。

●第63回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント②マネジメントの３つの役割（１）

自らの組織に特有の使命を果たす

https://keiei-algorithm.com/?p=2186kyt64

マネジメントの２つ目の役割は

「仕事を通じて働く人たちを活かす」です。

「人を活かす」とはどのようなことなのでしょうか？

企業の採用において、

人材はその人の長所や得意分野で採用されます。

にも関わらず、実際はどうでしょう？

粗探しや短所の指摘になってはいないでしょうか？

人は長所でしか活かされません。

動画の中でも触れているドラッカー教授の言葉、

故・船井幸雄先生の言葉を参考に

スタッフの長所・得意分野にフォーカスして

組織力の強化を図ってください。

ドラッカーのマネジメント③マネジメントの３つの役割（２）、

「仕事を通じて働く人たちを活かす」に限らず、

集客の仕組み・営業の仕組み・人材育成の仕組み、

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今回は、

ドラッカーのマネジメント②
マネジメントの３つの役割（１）

についてお伝えします。  

今回から３回にわたって、

ドラッカーのマネジメントにおける３つの役割

についてお伝えします。

前回の動画「マネジメントの定義・意味」では

内部に目を向けて管理することではなく、

外部（市場・お客様など）に目を向けなければならない、

ということをお伝えしました。

●第62回・成長戦略TV
ドラッカーのマネジメント①マネジメントの定義・意味

https://keiei-algorithm.com/?p=2180kyt62

そして、マネジメントの３つの役割のひとつ目は

「自らの組織に特有の使命を果たす」ということです。

この特有の使命は「差別化」の定義と同じです。

差別化の定義は・・・

競合他社にはない自社だけの商品・サービスであって、

顧客が価値を感じること。

・・・です。

また動画の中で触れている、

「中小企業は価格を下げてはいけない！」

については下記の動画をご覧ください。

●第11回・成長戦略TV
価格を下げてはいけない理由３つの理由

https://keiei-algorithm.com/?p=964ka2186

ドラッカーのマネジメント②マネジメントの３つの役割（１）、

「自らの組織に特有の使命を果たす」に限らず、

集客の仕組み・営業の仕組み・人材育成の仕組み、

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今回は、

ドラッカーのマネジメント①マネジメントの定義・意味

についてお伝えします。  

多くの方が「マネジメント＝内部を管理すること」

と思っているように見受けられますが、そうではありません。

「マネジメント」は人を活かして価値を創出し提供すること。

ですから、

外部（市場・お客様など）に目を向けなければなりません。

ドラッカー教授は、

「経営者のほとんどがマネジメントという仕事を扱っているが、

その多くが内から見ている。」と言っています。

それだけ多くの「マネジメント」が外部からの視点ではなく、

内部からの視点になっているということです。

動画で触れている経営戦略の流れについては

下記の動画で再度ご確認ください。

●経営理念について

https://keiei-algorithm.com/?p=371

●外部環境分析と内部環境分析
※SWOT分析、クロスSWOT分析を含む

https://keiei-algorithm.com/?p=383

●環境分析と事業領域（ドメイン）

https://keiei-algorithm.com/?p=381

●事業領域における売上アップの方程式

https://keiei-algorithm.com/?p=636

上記の動画を参考に、本当の「マネジメント」を

自社に当てはめて再度考えてみてください。

ドラッカーのマネジメント①定義・意味に限らず、

集客の仕組み・営業の仕組み・人材育成の仕組み、

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