Category - 仕組み化の期間

経営理念が浸透し、人が育ち、業績アップにつながる“人事評価制度”とは?/中小企業の人材育成と仕組み化

「うちの会社は理念が浸透していない!」 ということを中小企業の経営者の方から良く伺います。 その打開策のひとつに、「理念が浸透し、人を育て、業績アップにつなげるための“人事評価制度”」 が挙げられます。 その考え...

【動画付】人事評価制度の考え方(4)人事評価制度はなくてはならない経営ツール!?

前回は人事評価制度がなぜ優秀な人材を育成し、 従業員の定着につながるのかについてお伝えしました。 今回は人事評価制度が企業経営にとって、 なくてはならないツールであることをお伝えします。 前回のおさらいも兼ねて重...

ランチェスター戦略の理論を1ページの資料にまとめました/ランチェスター戦略の理論Vol.17

通常のセミナー・研修で使用するテキスト、 25ページ相当の内容が網羅されてます。 上記のようなサマリーでなく詳細を知りたい方は このブログのカテゴリー、 【戦略について】→【ランチェスター戦略】 ...

ランチェスター戦略が競争戦略のバイブルと言われた理由とは?/ランチェスター戦略の理論Vol.16

前回まで15回にわたって ランチェスター戦略の【理論編】を書いてきました。 この【理論編】はランチェスター戦略の基本、 うんちくに当たる部分なので、 これだけでは実践で成果を上げるのは難しいと思いますが、 「な...

ランチェスター戦略3つの結論(3)一点集中主義で1位、No.1になる考え方/ランチェスター戦略の理論Vol.15

今回はNo.1になる考え方についてお伝えします。 No.1になる考え方としてランチェスター戦略3つの結論 の最後に「一点集中主義」という考え方があります。 これは弱者の5大戦法の4番目にもありました。 弱者が...

ランチェスター戦略3つの結論(2)1位とNo.1の違いとは?/ランチェスター戦略の理論Vol.14

1位とNo.1、同じように聞こえるかもしれませんが、 ランチェスター戦略ではこれを明確にわけています。 先ず、ランチェスター戦略におけるNo1の定義ですが・・・ 「2位を圧倒的に引き離したダントツの1位...

ランチェスター戦略3つの結論(1)競争目標と攻撃目標の違いとは?/ランチェスター戦略の理論Vol.13

今回は競争目標と攻撃目標の違い、 そしてランチェスター戦略3つの結論のひとつをお伝えします。 前回はシェアの類型と推移をお伝えしました。 その後半で「自社がどの類型に属していようと、 一体どこから攻めるのか?...

ランチェスター戦略、市場シェアの類型・パターンと推移/ランチェスター戦略の理論V0l.12

今回は「シェアの類型と推移」をお伝えします。 前回お伝えした「射程距離理論」と 「7つのシンボル目標数値(シェアの数値)」から 市場シェアのパターンが概ね4つにわけられます。 下記の図を元にお伝えしていきます。 ...
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