Category - 戦略について

経営理念が浸透し、人が育ち、業績アップにつながる“人事評価制度”とは?/中小企業の人材育成と仕組み化

「うちの会社は理念が浸透していない!」 ということを中小企業の経営者の方から良く伺います。 その打開策のひとつに、「理念が浸透し、人を育て、業績アップにつなげるための“人事評価制度”」 が挙げられます。 その考え...

【動画付】人事評価制度の考え方(4)人事評価制度はなくてはならない経営ツール!?

前回は人事評価制度がなぜ優秀な人材を育成し、 従業員の定着につながるのかについてお伝えしました。 今回は人事評価制度が企業経営にとって、 なくてはならないツールであることをお伝えします。 前回のおさらいも兼ねて重...

人事評価制度の考え方(3)人事評価制度が優秀な従業員を育て定着させる!?

前回は研修が優秀な人材育成に有効であっても優秀な人材を定着させるには至らないということ、優秀な人材を定着させるのが“人材育成のための”人事評価制度であることをお伝えしました。今回は人事評価制度がなぜ優秀な人材を育成し、従...

ランチェスター戦略の理論を1ページの資料にまとめました/ランチェスター戦略の理論Vol.17

通常のセミナー・研修で使用するテキスト、 25ページ相当の内容が網羅されてます。 上記のようなサマリーでなく詳細を知りたい方は このブログのカテゴリー、 【戦略について】→【ランチェスター戦略】 ...

ランチェスター戦略が競争戦略のバイブルと言われた理由とは?/ランチェスター戦略の理論Vol.16

前回まで15回にわたって ランチェスター戦略の【理論編】を書いてきました。 この【理論編】はランチェスター戦略の基本、 うんちくに当たる部分なので、 これだけでは実践で成果を上げるのは難しいと思いますが、 「な...

ランチェスター戦略3つの結論(3)一点集中主義で1位、No.1になる考え方/ランチェスター戦略の理論Vol.15

今回はNo.1になる考え方についてお伝えします。 No.1になる考え方としてランチェスター戦略3つの結論 の最後に「一点集中主義」という考え方があります。 これは弱者の5大戦法の4番目にもありました。 弱者が...

ランチェスター戦略3つの結論(2)1位とNo.1の違いとは?/ランチェスター戦略の理論Vol.14

1位とNo.1、同じように聞こえるかもしれませんが、 ランチェスター戦略ではこれを明確にわけています。 先ず、ランチェスター戦略におけるNo1の定義ですが・・・ 「2位を圧倒的に引き離したダントツの1位...